5月25日上午，我委主任卜贵荣一行到贵州建工集团有限公司（以下简称“贵州建工集团”）走访调研，在贵州建工集团副总经理邹冰心一行的陪同下，大家首先参观了贵州建工集团的文化展厅，对成立于上世纪50年代初期，成长成就于波澜壮阔的改革开放时期的，为贵州经济社会发展作出重要贡献的这家大型建筑施工企业的过去、现在和未来前景都有了全面了解。

      70年来，贵州建工集团在市场经济大潮中搏击成长、砥砺前行，发展成为拥有23家全资和控股公司，年创产值700多亿元的贵州建筑施工骨干力量，通过不断拓展，贵州建工集团不仅实现了省内九大市州区域市场全覆盖，而且在省外也逐步占据北方市场、东部市场、华南及中原市场、西南及西北市场和国外市场，“天南地北拓市场、互通互联广布局”的经营格局正在形成。

      座谈会上，邹冰心副总介绍：“贵州建工集团自2015年与世界500强企业绿地集团实施战略重组成为‘绿地控股成员企业’以来，形成了国有资本、社会资本、管理团队多元持股混合所有制的‘金三角’体制，重新规划了企业的战略发展方向，立足房地产项目，大力推动房地产业、大基建产业齐头并进，全面激发企业活力和竞争力，企业规模呈几何倍增长。在管理方面，全面融入绿地集团管理体系，摒弃粗放的管理模式，采取精细化的考核指标，转变观念，注重就地人才的挖掘和培养,做好人才导向，增强员工对企业的归属感和信赖感。通过立根大地，绿色发展，贵州建工集团的影响力、知名度和美誉度不断提升，取得的成绩和进步得到了省、市各级领导同志的表扬和肯定，我们对自身的未来充满信心。”邹冰心副总还就企业目前面临的“三难”、“三多”、“三少”及企业涉诉问题作了详细介绍，希望能获得贵阳仲裁委的帮助和指导。

      卜主任向参会人员表明了此次走访座谈的主要目的，并就如何规范贵州建工集团纠纷解决方式与参会人员交流。卜主任指出，“做政府所想、为市场所需”既是贵州建工集团的宗旨，也是贵阳仲裁委的愿景。当前开展的各级党委牵头、政府主抓，全社会参与的诉源治理工作一方面是为了减轻各级法院的诉讼压力，降低万人成讼率，努力用各种非诉讼方式化解纠纷，另一方面更是为了打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境，为贵州经济社会发展奠定基础。

      卜主任指出，现在较多市场经济主体对商事仲裁制度了解不够全面，对仲裁化解民商事纠纷的优势和特点还不清楚。近5年来，贵州建工集团通过仲裁方式解决的纠纷总数量远远低于诉讼案件，形成原因是多方面的。下一步，贵阳仲裁委将会采取有效措施，从贵州建工集团现有的存量纠纷着手，针对不同情况逐项梳理，寻找合适的突破口，积极促成当事人双方签订事后仲裁协议，打通环节死结，引导纠纷迅速解决，让资金流动起来，让经济活跃起来。

      参会人员相继发言，详细讲述了贵州建工集团旗下企业遇到的涉诉困难，对贵阳仲裁委主动上门交流座谈表示感谢，希望双方会后加强联络，针对“陈年旧账”的存量问题，积极与有管辖权的法院沟通，做好衔接工作。对于今后发生的合同纠纷，双方一致认为，重视源头化解十分重要，下一步拟通过以签订战略合作协议的方式，形成长期工作制度，确保案件纠纷在仲裁程序的合法期限内得到有效解决。卜主任表示，今后，贵阳仲裁委将积极为贵州建工集团提供更加公正优质的仲裁法律服务，助推贵州建工集团实现成为国际化多元化的建设集团的历史跨越。

      我委仲裁发展处处长王常毅、案件管理处副处长蒲彦桦，贵州建工集团副总经理兼风控部总经理周遵富，风控部总经理助理唐安玉及贵州建工集团旗下在省内的各家分公司风控部门负责人、工作人员等参加座谈。

      会后，双方部分参会领导、工作人员合影留念。