为更好地了解建筑施工企业对仲裁的知晓率及选择率，6月14日下午，我委主任卜贵荣一行到贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司（以下简称“二建公司”）座谈诉源治理工作。

      座谈会上，大家一起观看了二建公司的宣传短片，认真听取公司董事长向国庆就公司基本情况进行相关介绍。他介绍到，贵州建工集团是世界500强企业绿地集团的“大骨干企业”，二建公司则是贵州建工集团第一梯队“主力军”，拥有建工领域“双特”资质。公司始建于上世纪50年代，伴随着共和国的成长不断发展壮大，一路高歌书写建筑华章，至今已有70余年的光辉历史，文化底蕴深厚，是省内首批建筑企业。因发展需要，公司经过多次改革、战略重组及股权结构调整，成为国有资本、社会资本、员工持股的多元混合所有制结构的建工企业。改革后的二建公司焕发了全新的活力和动力，公司按照绿地集团有关考核标准，植入全新考核体系，细化考核规则，并结合公司实际，加入“项目考核”指标；“以股联薪”，充分激发公司员工工作热情和获得感，公司业绩取得跨越式的提高。

      向国庆表示，公司发展过程中也面临着不少问题和挑战。尤其受2020年以来疫情对整体经济形势尤其是房地产市场大环境的影响，公司涉及的垫资项目、投入项目的“产出时间”有所延后，资金回款率和流动性受到一定影响，诉讼、仲裁纠纷案件数量呈上升趋势，在这种情况下，特别需要寻求更加优质高效的法律解决路径。

      卜主任询问了近年来二建公司涉诉案件的数量、争议方式的选择等情况，特别提醒到，从仲裁实践来看，工程施工类合同，除了要重视审计方式和纠纷解决方式外，还应该高度重视施工过程中的证据收集整理，确保纠纷发生时有据可依、有据可查，应当压紧压实各部门的具体职责，抓好抓牢公司各环节风险管控工作，发现问题要及时解决，避免问题“雪球式”扩大，造成严重的经济损失。一旦出现建设施工过程中的纠纷，可以考虑尝试贵阳仲裁委推行的建设工程争议评审方式以确保工程的健康运行。

      通过交流，大家一致表示，要善于把握诉源治理的良好契机，打破对商事仲裁的认识误区，除了积极在主导型合同中约定仲裁外，还应该尽可能有理有据地说服其他合同的相对方采取仲裁方式解决纠纷，而不是一味地将矛盾推向法院诉讼；双方要不断加强沟通、对接，建立起行之有效的工作联络机制，为打造市场化、法治化、国际化的营商环境作出积极努力。

      我委仲裁发展处处长王常毅、案件管理处副处长蒲彦桦，二建公司党委书记、董事长、总经理向国庆，党委副书记、纪委书记、工会负责人贾军伟，副总经理兼总工程师马德智，建工集团风险管理控制部总经理助理唐安玉及集团、二建公司风险管理控制部相关部门工作人员参加座谈。